நான் பேஸ்புக்கில் உள்ளே சென்றபோது என்ன கற்றுக்கொண்டேன்

Zee.Wiki (TA) இல் இருந்து
தாவிச் செல்ல: வழிசெலுத்தல், தேடுக

நான் பேஸ்புக்கில் உள்ளே சென்றபோது என்ன கற்றுக்கொண்டேன்[தொகு]

முகநூல்
  • இது ஆகஸ்ட் 17, 2018, மற்றும் பேஸ்புக் தலைமை பாதுகாப்பு அதிகாரி அலெக்ஸ் Stamos மற்றும் நான் அவரது கடைசி நாள் வேலை சேர்ந்து ஓட்டுநர். நிறுவனத்தில் மூன்று ஆண்டுகள் கழித்து, மேடையில் ரஷ்யத் தலையீட்டை கையாள்வதில் செலவழித்திருந்தது - மேலும், அதைப் பற்றி பொதுமக்களிடையே எவ்வாறு வெளிப்படையான முறையில் இருப்பது என்பது பற்றி நிறுவனத்தின் உள்ளே மற்றவர்களுடன் விவாதித்து - அவர் முரண்பட்டார், ஆனால் நகர்த்த தயாராக மீது.
  • "கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் எல்லைகளால் வளர்ச்சியடைந்துள்ளது, அது அளவுக்கு இரு மடங்காக அதிகரித்துள்ளது என நான் நினைக்கிறேன் ... இது வித்தியாசமானது, மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேலதிகமாக நீங்கள் பணியாற்றும் மக்களில் ஒருவரான ஒரு கம்பெனி இருந்தது" என்று Stamos கூறினார். ஒரு கட்டத்தில், பேஸ்புக்கில் (FB) தனது நேரத்தை டிரைவர் சீட்டில் இருந்து பிரதிபலிக்கும். "இது ஒரு நிறுவனம், நான் நினைக்கிறேன், அது உலகில் அதன் முக்கியத்துவத்தை கொண்டுவருகிறது, சரியானது என்ன? ஒரு வேடிக்கமான தங்குமிடம் அறை திட்டமாக தொடங்கியது ... மக்கள் அதை உணரவில்லை, நாம் அதை புறக்கணிக்க முடியாது என்று நம்பமுடியாத மத்திய புவிசார் அரசியல் பாத்திரம் உள்ளது. எனவே நான் நிச்சயமாக, நான் நினைக்கிறேன், நான் தொடங்கியது விட ஒரு தீவிரமான நிறுவனம். "
  • நான் ஒரு நிமிடம் அதை பற்றி நினைத்தேன், பின்னர் அவரை தூண்டியது, "நீங்கள் சொல்ல முடியும் என்றால், 'பேஸ்புக் உள்ளது ... வெறும் வெற்று நிரப்பவும்."
  • "'பேஸ்புக் வளர்ந்து வருகிறது' நான் சொல்வது என்னவென்றால், ஸ்டாமோஸ் பதிலளித்தார். பின்னர் அவர் ஒரு பெருமூச்சுடன் தொடர்ந்தார்: "உலகில் உங்கள் தாக்கத்தை எதிர்கொள்ளும் ஒரு உண்மையான கருப்பு மற்றும் வெள்ளை வழியில் மக்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது அவர்களின் வேலைகளை மாற்றியமைக்கும் முறையாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இல்லையா? . "
  • நாம் பேஸ்புக் வளாகத்திற்கு வருவதற்கு முன் சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு பேசிக்கொண்டிருந்தோம், அங்கு அவர் என்னை கைவிட்டார். அவர் முன், அவர் நுழைவு மணிக்கு நிற்கும் பெரிய "போன்ற" அடையாளம் சுட்டிக்காட்டினார். பின்னால், "சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ்" என்கிற சிக்னூன் பள்ளத்தாக்கு மாபெரும் இடம், அதாவது மெதுவாக உடைந்து, இறுதியில் ஆரக்கிள் (ORCL) க்குள் விற்கப்பட்டது.
  • "அவர்கள் அதை இன்னும் வர்ணம் செய்யவில்லை, " என்று அவர் கூறினார். "இது நிறுவனங்கள் வந்து சரியானதா என்று நினைவூட்டும் ஒரு பிட் தான், பள்ளத்தாக்கில் மிக சக்திவாய்ந்த நிறுவனங்களில் ஒன்று என்னவென்றால் - காணாமல் போனது."
  • 15 வயதில், பேஸ்புக் அதன் வரலாற்றில் ஒரு முக்கியமான தருணத்தில் அமர்கிறது. பல ஆண்டுகளாக, நிறுவனம் கடந்த பத்தாண்டுகளில் பல சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு நிறுவனங்களை உருவாக்கிய ஒரு சுய-உத்தரவாதத்துடன் செயல்பட்டது, "நம்மை நம்புகிறோம், சிறந்தது என்ன என்பதை நாங்கள் அறிவோம்". இது புதுமைக்கு வழிவகுத்த ஒரு அதிருப்தி - பேஸ்புக் விவாதிக்கக்கூடியது எதுவாக இருந்தாலும் அது என்னவாக இருக்கக்கூடாது - ஆனால் மனிதகுலத்தை வடிவமைப்பதில் தொழில்நுட்ப சிக்கலான பங்கைப் பற்றி ஒரு விவாதத்தின் நடுவில் நிறுவனத்திற்கு தரையிறங்கியது. மற்றும் கேள்வி எப்போதும் தொடுகிறது: ஃபேஸ்புக் பள்ளத்தாக்கு ஒரு பெரிய இருக்கும், சமூக நெட்வொர்க்கிங் ஆதிக்கம்? அல்லது அதன் அடையாளம் கூட ஒரு நாளுக்கு மேல் எடுக்கும்?
  • ஃபேஸ்புக்கின் வரலாற்றைப் பயன்படுத்தி நிறுவனர் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் பணம் சம்பாதித்தார், நிறுவனத்தின் சொந்த விசுவாசம் மற்றும் என்ன செய்கிறார் என்று பேட்ஸ்மேன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பேஸ்புக் மற்றும் ஜுக்கர்பெர்க் பத்திரிகை நியூஸ் ஃபீட் எதிர்ப்புக்களை ஆற்றியது; அது இப்போது நிறுவனத்தின் மையமாகிவிட்டது. ஜுக்கர்பெர்க் யில் இருந்து ஒரு பில்லியன் டாலர் கையகப்படுத்தல் வாய்ப்பை நிராகரித்தார்; நிறுவனம் இப்பொழுது கிட்டத்தட்ட 500 மடங்கு மதிப்புள்ளது. பேஸ்புக் Instagram வாங்கி போது மக்கள் scoffed; இப்போது அந்த ஒப்பந்தம் திருடுவது போல் தெரிகிறது.
ராண்டி ஜுக்கர்பெர்க்: அப்பா ஒரு மெக்டொனால்ட் திறக்க மார்க் விருப்பத்தை கொடுத்தார்
  • "மார்க்கைப் பற்றி நான் எப்பொழுதும் பாராட்டிய ஒன்று, விளையாட்டுகளில் முன்னேறுவதைக் காட்டும் திறன்." பேஸ்புக்கின் ஆரம்ப ஊழியரான டேவ் மோரின் சமீபத்தில் என்னிடம் கூறினார். "அவர்கள் பெரிய சதுரங்க முதுகலைப் பற்றிப் பேசுகிறார்கள், அவர்கள் மூன்று படிநிலைகளை முன்னதாகவே பார்க்க முடியும், அல்லது சிறந்த சதுரங்க முதுகலை உங்களுக்கு முன்னால் ஐந்து விளையாட்டுகளைப் போல் பார்க்க முடியும் என்று நினைக்கிறீர்களா? நான் மார்க் அந்த வழியை எப்பொழுதும் பார்த்தேன்."
  • அதே சமயத்தில், எப்பொழுதும் ஒரு பெரும் கறுப்புப் பிளவு இருந்தது. பில்லியன் கணக்கில் இணைந்த ஒரு நிறுவனம், மனிதர்களை பற்றிய அடிப்படை அறிவைக் கொண்டிருக்கவில்லை, அனைத்து சிக்கல்களும், விளைவுகளும் - மற்றும் உண்மையான சேதங்கள் - இது உலகத்தை இணைக்கும் உடன் வரும்.
  • எங்கள் சி.என்.என் ஆவணப்படத்திற்கான 15 வது ஆண்டு நிறைவை ஃபேஸ்புக்கில் உள்ளடக்கியது, "ஃபேஸ்புக்கில் 15: இது சிக்கலானது." கேம்பிரிட்ஜ் அனலிட்டிகா மற்றும் தனியுரிமை பிரச்சினைகள் மற்றும் இன்னும் ரஷியன் தலையீடு இருந்து எல்லாவற்றையும் பயனர்கள் மற்றும் சட்டமியற்றுபவர்கள் இருந்து தீ கீழ் வருகிறது என, நிறுவனத்தின் மிக முக்கிய தருணங்களில் சில போது வளாகத்தில் மற்றும் வெளியே. மேலும், பேஸ்புக் நிர்வாகிகளிடமிருந்து, ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் அவரின் எண் 2, ஷெரில் சாண்ட்பெர்க் உட்பட மீண்டும் மீண்டும் கேட்டிருக்கிறேன். அவர்கள் நல்லவர்களாக இருந்தார்கள், அவர்கள் கெட்டதை எதிர்பார்க்கவில்லை.

ஒரு உந்துதல் புள்ளி, மற்றும் அடுத்த 15 ஆண்டுகள்[தொகு]

  • இது வேடிக்கையானது, மிகச் சிறிய விஷயங்கள் மிகப்பெரிய தருணங்களில் மிக முக்கியமானவை என்பதை எப்படிக் காணலாம், பின்னர் நீங்கள் எப்படி நினைவில் வைத்திருக்க முடியும்.
  • இது மார்ச் 2018 மற்றும் நான் கேம்பிரிட்ஜ் அனலிட்டிகா ஊழல் பற்றி ஜுக்கர்பெர்க் நேர்காணல் பேஸ்புக் தலைமையகத்தில் இருந்தது, இது விரைவில் அவர் மற்றும் அவரது நிறுவனம் ஒரு பெரிய புயல் ஒன்று மாறியது. பேஸ்புக் நீண்ட காலமாக பயனர்களைப் பற்றி வெளிப்படையாகக் கூறுவதைக் கேட்டுக்கொண்டது, மேலும் பகிர்ந்து கொள்ளவும், ஓரளவுக்கு எமக்குத் தெரிந்திருந்தால், நாங்கள் கைவிடப்பட்ட தரவுடன் என்ன நடந்தது என்பதை அறிந்திருந்தோம், ஃபேஸ்புக்கின் அனைத்து தகவல்களுக்கும் என்ன நடந்தது, பயனர்கள் சீற்றம் அடைந்திருப்பதாக எங்களுக்குத் தெரியவில்லை. ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் சாண்ட்பெர்க் ஆகியோர் இந்த விஷயத்தில் பெரும்பாலும் மெளனமாக இருந்தனர், அவர்கள் கீழ் இருந்த அழுத்தத்தை அதிகரிக்க மட்டுமே உதவியது. பங்கு குறைகிறது. இப்போது ஜுக்கர்பெர்க் ஒரு கேமராவில் பேச தயாராக இருந்தார். மில்லியன் கணக்கானவர்கள் பார்ப்பார்கள். பங்குகள் உயர்ந்தவை.
  • இன்னும் நாம் பேட்டி தொடங்கியது முன், பேச்சு செட் அப் பற்றி இருந்தது. Subtext: பேஸ்புக் வரலாற்றில் மிகவும் சங்கடமான தருணங்களில் ஒன்றுக்கு ஒரு வசதியான அமைப்பு என்ன - நாம் ஒவ்வொரு உட்கார்ந்து நாற்காலிகள் உள்ளன? அறையில் ஒரு நல்ல வெப்பநிலை இருக்கிறதா?
  • இது சிலருக்கு அபத்தமானது, ஆனால் அது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. இது ஜுக்கர்பெர்க்கிற்கு மிகவும் முக்கியமான தருணம். ஜுக்கர்பெர்க் - முன்னர் ஒரு பொது அமைப்பில் அவர் எப்படி வறுத்தெடுத்தார் என்பதற்கு அறிகுறியாக இருந்தார் - சூடுபடாமல், அல்லது எந்த வகையிலான அமைப்பு அதிக பங்குகளை நேர்காணலுக்கு உகந்ததாக இருக்கும் என்பதையும், ஒரு வித்தியாசம்.
மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் ஷேரில் சேண்ட்ஸ்பெர்க் ஆகியோரின் கூட்டுக்குள்
  • அடுத்த 15 ஆண்டுகளில், மேலும் மேலும், ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் பேஸ்புக் போன்ற பல சந்திப்பு சந்திப்புக்கள் சந்திக்க நேரிடும். அவர்கள் அனைவரும் தனியுரிமை அல்லது தலையீடு பற்றி இருக்க மாட்டார்கள். பலர், கிட்டத்தட்ட நிச்சயமாக, வணிக பற்றி இருக்கும். Instagram நிறுவனர் விட்டு; அவ்வாறே ஃபேஸ்புக் 2014 இல் வாங்கிய WhatsApp நிறுவனத்தை நிறுவியுள்ளது. இரு நிறுவனங்களும் மிகப்பெரிய மற்றும் மிகவும் வெற்றிகரமான சவால்களான ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் அவரது குழுவை உருவாக்கியுள்ளன. பேஸ்புக் நிறுவனம் அவர்களுக்கு மற்றொரு பந்தத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது - இந்த சேவைகள், பெற்றோர் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால எதிர்காலத்திற்கு ஒருங்கிணைந்தவை, அவற்றைத் தொடங்கும் மக்களுக்குப் பின் கூட வெற்றி பெறும்.
  • இந்த சவால்களை மீண்டும் செலுத்துவதற்கும், அனைத்து போட்டியாளர்களை எதிர்கொள்ளுவதற்கும் அது வரக்கூடும், ஃபேஸ்புக்கில் அந்த பழைய அகங்காரத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். ஆனால், சன் மைக்ரோசிஸ்டம்ஸ் விதிகளைத் தவிர்த்தால், சில மனத்தாழ்மை அவசியம்.
  • "பேஸ்புக் ஒரு நாடு, சமுதாயத்தின் சுவாச வரைபடம், " மோரின் என்னை கவனித்தார். "இது ஒவ்வொரு நபரின் ஒரு வரைபடமாகும், மேலும் அனைத்து உறவுகளுக்கும் இடையிலான உறவுகளின் அனைத்துமே மற்றும் வரைபடங்களின் அனைத்துமே ஒரு வரைபடமாகும், எனவே ஒரு வழியில், அது எல்லோருக்கும் சமமானதாகவும் மனிதனாகவும் உள்ளது."
  • அதற்கு ஏதோ ஒன்று இருக்கிறது. உலகம் முழுவதும், ஃபேஸ்புக் சமூகத்தின் துணி மீது தன்னை நெய்திருக்கிறது. எங்களை இணைக்க வாக்குறுதி அளித்தோம், மற்றும் நம்மை நெருங்கி வரச் செய்வதற்காக இதைச் செய்தோம். ஆனால் அதே தளத்தை, அரேபியா வசந்தத்தில் பங்குபெற்ற பலர், ஐஸ் பக்கெட் சவால் போன்ற விஷயங்களைப் பயன்படுத்தி மில்லியன் கணக்கான மக்களை திரட்டுவதில் பங்கெடுத்துக் கொண்டது, ட்ரோல்கள் மற்றும் தேசிய அரசுகளால் ஆயுதமயப்படுத்தப்பட்டது, எங்கள் தரவு திருட்டு, சதி கோட்பாடுகள் மற்றும் போலி கதைகள் பரவியது. மியான்மர் போன்ற இடங்களில் இது வன்முறைக்கு எரிபொருளாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.
  • 15 மணிக்கு, நிறுவனம் வெடிக்க தனது சொந்த வடிகட்டி குமிழி உள்ளது. மேலே உள்ள சவால்கள், அதே பழைய அணுகுமுறையால் தீர்க்கப்பட முடியாது, பேஸ்புக் இல்லாமல் வெளிநாட்டினரைக் கேட்பது அவசியம், மேலும் அவற்றுடன் வெளிப்படையானதாக இருக்க வேண்டும் என்று உணர்ந்து கொள்ளாமல். இது ஒரு முன்னுரிமை, ஆனால் அது இன்னும் செல்ல வழிகள் உண்டு. அது அடுத்த 15 ஆண்டுகளில் எதிர்கொள்ளும் எத்தனை புதிய சிக்கல்களைக் கூறுவது இல்லை, அந்த விஷயங்களுக்கு அதன் பிரதிபலிப்புகள் உலகிலேயே மிகவும் சக்திவாய்ந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் ஒன்றாக அதன் மேலாதிக்கத்தை இழந்துவிட்டதா அல்லது அதன் நிலையை இழந்ததா என்பதை தீர்மானிக்கும்.
  • "கம்பெனி நீடித்தது என்று நான் நினைக்கிறேன், " ஸ்டாமோஸ் தனது கடைசி நாளில் என்னிடம் கூறினார். "ஆனால், 101 இன் பழைய தலைமையக நிறுவனங்களுடன் அவர்கள் எப்பொழுதும் சுற்றி இருப்பதாக நினைத்தாலும், சிலிகான் பள்ளத்தாக்கு, இந்த மரணம் மற்றும் இந்தத் தயாரிப்புகளின் மறுபிறப்பு மற்றும் இந்த அமைப்புகளின் தொடர்ச்சியான பகுதியாகும் ... மேலும் [என்] யாரும் யாரும் எவ்வளவு காலம் இருக்க முடியும், எவ்வளவு காலம் நீங்கள் மேல் இருக்க முடியும் என்பது பற்றி மிகவும் வசதியாகவும், மிகவும் திமிர்த்தனமாகவும் இருக்கலாம். "

விவாதங்கள்[தொகு]

இப்பக்கத்தை இணைத்தவை[தொகு]

குறிப்புகள்[தொகு]